府行为是不会以银行的意志转移的。如果是站在我个人的角度上来说,我是赞成等到国有企业破产重组之后再介,有两个好
,一个是债务问题基本没有了,一个是人员问题也没有了~~。你觉得呢?小伙
?你认为如何?」
我一边快速的敲击键盘一边回答:「我不是很赞成,以后会发生用巨额的国库资金去填补这个政府原因造成的巨大窟窿,上万亿,甚至几万亿。另外国家不
会愿意直接拿走我们未来那个公司的收益。如果站在国家角度怎么是收益最大?」
妈单手扶着脸颊煞是可
的说:「我先捋一捋,首先是我们所在的公司每年是大量资金直接划归国家,其次是我们看上的企业基本都是资不抵债,债权人是银行。第三也是最重要的一环,我们将资金划归国家,国家用什么来抵偿这笔费用?目前因为银行的特殊
,其实是有相关人事提
过将不良债权剥离
来,然后转成金
债权
行对企业的债权
作。可是银行自己是不适合
这个相关
作的,尤其是各地政府作为政策的执行
门和监
门基本上是一定会保护企业的利益。所以行长,咱们中央如果拿了我们的钱,是不是可以
台对应的政策或者其他什么来
行一
补偿?比如把一些我们选中的企业的银行债权
行合理转让。然后让我们合理合法的取得企业经营权?当然了怎么
才能把原企业的员工
行
置是个关键。比如我们……」
我停了手中的敲击,忽然想明白了我在绕什么,举起手对
妈笑了一
:「
妈,我想到了。不绕弯
了,朱总理,我期望您与中央能够商议
一条可实施的方案。
作我不清楚,结果就是我们在海外的收益
照我们之前提到的比例实施,然后国
的国企我划分一些行业,挑选适合的企业将其抵偿给我,每年
据中央的
度来。我大约接手当年预计破产重组总数的百分之二到三。以明年年初为界限吧,年初应该是有机会发布产品了。然后从获得收益的
个月开始逐步
收这些公司。要求是债务清零,原有员工脱钩。从新招纳,新员工以家庭困难或者双
岗为优先。不符合上述两
的新员工需要义务参与公司组织的社会公益活动,尤其是抢险救灾类的活动。不符合上述条件一盖不接收。您看有难度么?如果可能的话,我想在之后的五到十年里,把这些企业串成一串。五到十年
过后,份分
我个人百分之一,企业员工联合会百分之九十九,我的百分之一,同
不同权,需要占投票权的百分之34以上。
占比由职工
理委员会召开全
员工大会决定。企业除了应缴税金之外,每年向国家缴纳债务补偿金。补偿金的金额不超过当年净利
的百分之十一。哦对了,补充说明一
,不要任何人员或者占地超大的大型企业,不要国家重视的民生类型企业。类型方面以人数在数十到上千的中小微型企业为标准,尽可能是那种服务区域原就是本地区域
的企业。」
这个数字是每年的百分之二到三,总数是六万五的话,就是1300-1950家企业。
数量惊人,已经与实际规划中最后剩余的央企数量接近了。
当然量上是完全不可比的。
然后平均算起来是一个省十几家每年。
平均往就是每个地级市每年一家。
如果要是有能力接收更多的话,期许值是三千家最好。
最好是能在十年达成每个县都能有一家企业是这个巨大联盟的一员。
朱镕基在心中迅速地默算了一,十年,如果每年国际公司的款项有数十亿
元的话,十年就是人民币几千亿。
而就算是三千家一个亿的公司也才只有三千亿人民币。
而且说的这种几十人到上千人的公司,以当前的估值来计算平均连两千万都不值的。
也就是说总价值只有六百亿以的。
便宜占大了儿吧。