脚shui，胖zi光叹了kou气，弯腰就要端起脸盆，却发现盆地一片殷红。轻轻一摇晃，满盆zishui都成了红se。

是血！

☆、第六十三章

武汉飞到深圳，不过是两小时。而等司ma溪再次返回武汉，已经是十天之后的事了。

事态的发展，果然不是一diandian。既有全国，又有局bu；既有大风，又有小波。不过，也说不上好坏。

首先是三位老板之间私底xia起了矛盾，juti谁也说不清楚，无外乎权利和利益之争罢了。

其次市场bu杨bu长宣布离职。后来才知dao，他也学人家开了个灯ju厂。不过人与人不一样，机缘际会更加未必相同，日后结局怎样，没去关注，不清楚。只是到了现在，也没听说过那家工厂的名字。

新上任的bu长，上来就是大手笔，对全国zuo了调整。微调了bu分区域辖区，并同时更改了区域经理的待遇制度。这两件事，对于司ma溪的这一年起了至关重要的影响。

安徽大区合并给湖北区，由司ma溪暂时兼guan。起因是前任经理，不仅不够敬业，同时沾上赌博恶习。整个安徽大区的业绩已经萎缩得不堪ru目，总经销怨声载dao，gan1脆也在这个时候，直飞总bu，与总bu领导争吵起来。司ma溪之所以走的最晚，也是这几天一直在zuo着安抚工作。

区域经理待遇则由原来的底薪三千，提成2%，办公和话费由公司报销，改变为所有费用都由个人包gan1，算作1.5%的提成，而业绩提gao，an照坎级完成率，最gao可以达到5%。底薪变成象征xing的只有500大元，算是当zuo员工依属gan之用。

如此累计gao达6.5%的提成，其实明白人都知dao，这样的制度简直都有些匪夷所思。因为照明行业跟保健品或者直销行业不同，是一种传统实业xing质。只要梳理好渠dao，并非是卖一笔是一笔，而是每个月都会有基本保底销售额自然产生的，也就是说基础提成简直是白给的。由此可见，雨田公司要发狠，以重赏之xia必有勇夫的手段，刺激这群区域经理玩命工作发疯开拓市场。看来，雨田照明这一次是破釜沉舟，要与时间赛跑，争抢行业龙tou地位。而事实上，也真zuo到位了。不过是区区不超过一年的时间，就将she1灯类同行远远的抛在shen后。那些曾经笑傲江湖的老大哥，只能拼命的追赶以往这位gen本不起yan的小弟，却总是追不上，最终成为昨日黄花。

为什么会这样？原因就在于，同行业没有一家公司能有雨田照明的魄力，而且只知dao赚钱，不懂得营销与研发。而雨田照明，早在创业最初，即便是kou袋空空，也是咬着牙建立了两个庞大的bu门，如狼似虎的市场bu和日夜cao2劳的研发bu。市场bu飞快的蚕shi着dan糕，而研发bu则只要是欧mei刚一chu现新产品，必然一周nei从雨田chu来山寨版。当然也有自己创造的产品。

这就是境界的问题，不仅仅只是表面上的机遇。固然同快消品相比，那时的灯ju行业是非常cu糙的原始时代。缺乏品牌意识，少有区域保护制度，工程上也依托于经销商。可是，条件是均等的。而最关键的是，其他公司没有雨田照明那三位生猛的老板。

大老板号称“照明狂人”，多年一直是资深的灯ju大厂厂长；而二老板掌guan市场bu，传销gao手chushen，第一桶金便是从传销中挖掘，自然深谙营销之重要xing；三老板则是电zi