我的公司聚齐了。她们让我疼，却又离不开。

作为老板，适当的，要充当油与和事佬的功能。只能化解矛盾，不能压制矛盾。所以我一般采取冷理的方法，先由着她们去争去吵，在争吵中挖掘问题的源，总结归纳，再私解决，各个击破。

那之后我刻意观察了许多次，但凡遇到边有人争执吵闹，裴非一定会立即想方设法地离开现场。而后总有些许的心神不宁、郁郁寡。我不知在他上到底发生过什么。他不说，我自然也不会提起。或许真的是块抹不去的心病吧。

他保持着那个姿势，有气无力地接过杯，脸上勉挤一丝笑容，自嘲地说：“没事。就是受不了吵架的声音。尤其是那种语速很快、亢尖锐的女声。”

整日嘻嘻哈哈、满不在乎的裴非，极端痛恨着所有的吵架、赌气、恶语相向。他的随和，他的心，他的善解人意、豁达大度，究其源，不过都是积极地自我保护。他通过这些来与周遭的人群和睦相，缓和气氛，化解矛盾，而构建一个适宜自己生存的空间。

我小心翼翼的探询：“你这是什么个况啊，看把我吓的。能跟我说说吗？”

我急忙趁人不备跟了过去，将他拉经理室，安置在沙发上。

销售认为之前几款前襟压“塔克”的设计卖得很好，希望在这季的款式中大量加这种元素。设计师自然不喜墨守成规吃老本，垂着说：“这样一来成本要增加的。”

我也笑容可掬地回他：“那就提呗。”

销售语带机锋地说：“XX家差不多的款式，照售价折算来，成本比我们少好多。和工厂谈是你们的责任。工费压不来，还不是没本事喽！”

他疲惫而地仰靠在那里，手臂搭在睛上，脸苍白。我倒了杯递给他，担忧地问：“裴，怎么了，是不是冒了？”

裴非换上少有的严肃腔调，说：“我觉得冬款里边，草类应该

裴非显然有些逃避这个问题，只轻描淡写地说：“从前这样的场面看太多，看伤着了。就跟吃肉腻住了一个理。”

星期三午，设计和销售们又聚在一，讨论几个系列的可行。那天裴非也在，作为商品的编外人员，列席了会议。他很明白自己的份，只找个角落的位置坐，礼貌的倾听别人发言，不时拿笔在本上写写画画。偶尔需要展示哪件衣服，他就主动跑去取。

又一天开完会回家，裴非笑眯眯地问我：“那个，给你提意见呗？”

你来我往的争吵之间，我不经意瞄到裴非，他伏在案上，眉紧皱，用手不断轻着额角。撑了一会，悄悄站起来，贴着墙边退了会议室。

八月里，冬装新款在紧锣密鼓的筹备着。

我没等到班，早早开车送他回家。路上他神恢复了不少，只神依旧抑郁。话不如平时多，笑容也不如平时那么由衷。

因为经济的大环境不好，连带着当季服装的款式也趋于保守。成本上更是打细算。

设计师一就火了，反唇相讥：“人家XX家有多少销量？人家一单就是五千一万以上。那还不是销售的功劳！”